Gestão de Projetos

Um Novo Conceito para a Eficácia e Eficiência Empresarial

Cada vez mais, as organizações trabalham na forma de projetos, sejam para criação de uma nova unidade de negócio, sejam para o desenvolvimento e implantação de sistemas de informações.

Adicionalmente a esse fenômeno, a maioria das organizações não adequou seus métodos e processos de gestão para trabalharem por projetos, e seus profissionais não tiveram treinamento formal para conduzir e gerenciar projetos.

Este cenário é mais patente em projetos de sistemas de informação. Na maioria das organizações, o processo de desenvolvimento de sistemas é caótico, decorrente de antigos problemas não resolvidos e da crescente e mutante complexidade tecnológica.

Segundo o Project Management Institute (PMI®), gestão de projetos é a aplicação de "conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas aplicadas às atividades do projeto para atender ou exceder as expectativas dos patrocinadores ou acionistas".

A Path adota metodologia de trabalho totalmente aderente com o PMBoK (Project Management body of Knowledge) do PMI®, para a implementação de Gestão de Projetos e de Escritório de Projetos (Project Management Office PMO).

Algumas organizações com forte orientação para projetos utilizam o conceito de Escritório de Projetos para estruturar e implantar o processo de gestão de projetos; realizar o suporte efetivo às equipes, para a utilização correta dos métodos, procedimentos, padrões e ferramentas e assessorar a alta administração nos trabalhos relacionados a projetos.

Benefícios

• Aumento da taxa de sucesso dos projetos, com o atendimento dos prazos, custos e requisitos de negócio e com a melhoria da qualidade dos produtos e dos serviços gerados;
• Melhoria na utilização de recurso, reduzindo custos a longo prazo;
• Aumento da satisfação dos clientes;
• Percepção correta, por parte da organização, dos resultados gerados;
• Aumento da credibilidade de TI (projetos de TI).

Descrição dos Serviços

Os serviços de consultoria referem-se à aplicação de metodologia moderna, simples e flexível, adequada ao porte da empresa cliente e adaptável às suas reais necessidades.

A metodologia inclui os seguintes aspectos da gestão de projetos:

• Avaliação do processo existente;
• Definição e implementação do processo para identificação, seleção, priorização e gestão de portfólio de projetos;
• Elaboração e implementação de métodos, procedimentos e padrões consistentes e padronizados conforme as características do projeto;
• Apoio e orientações, em tempo real, para gerentes de projetos e suas equipes em disciplinas relacionadas com gestão de projetos;
• Identificação de necessidades, planejamento e condução de programas de treinamento em gestão de projetos;
• Estruturação, implementação e operação de escritório de projetos (PMO);
• Alocação de gerentes de projeto para suprir carências do cliente;
• Identificação, descrição e implementação de métricas dos projetos, incluindo a coleta das métricas, cálculo dos indicadores de desempenho, qualidade e produtividade e manutenção da base de dados histórica dos indicadores;
• Identificação e seleção de ferramenta de gestão de projetos.