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Planejamento Estratégico de TIC (PETIC)

Público Alvo:

  • Diretores, Gerentes e Profissionais envolvidos diretamente com a liderança e execução do projeto de elaboração do Planejamento Estratégico de TIC (PETIC).

Objetivos:

  • Capacitar os participantes a liderarem e apoiarem a execução das atividades de preparação do Plano Estratégico de TIC (PETIC), abordando desde o diagnóstico da área até a identificação e o planejamento da implementação das oportunidades para alinhar a contribuição da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) para os objetivos estratégicos organizacionais. O curso foca o processo, técnicas e boas práticas para elaboração do Planejamento Estratégico de TIC (PETIC)

Principais Tópicos:

1 - Os sete imperativos de TIC

2 - Contexto do Planejamento  Estratégico Organizacional

  • Estratégia;
  • Valores;
  • Visão;
  • Missão;
  • Objetivos e Estratégias;
  • Desdobramento das estratégias;
  • Exercícios.

3 - Planejamento Estratégico de TIC

  • Planejamento Estratégico de TIC (PETIC);
  • Beneficios do PETI;
  • Integração dos Planejamentos;
  • Tipos de Planejamento de TIC;
  • Atualização e modificação do planejamento;
  • Processo de preparação do PETIC.

4 - Diagnóstico da situação atual
5 - Identificação dos principais key-issues (desafios) da área
6 - Identificação de oportunidades de TIC
7 - Análise do GAP
8 - Balanceamento entre novos projetos e manutenção
9 - Análise SWOT - Identificação de oportunidades de TIC
10 - Selecionar Opções Estratégicas (Análise GUT)
11 - Formulação dos objetivos, estratégias & ações que enderecem a solução dos key-issues
12 - Plano de implementação das estratégias & ações
13 - Estabelecimento de métricas para monitorar a execução do plano e avaliar resultados
14 - Arquitetura de TIC

  • Portfólio de Projetos.

15 - Conceitos
16 - Portfólio de Projetos / Programa / Projeto
17 - Avaliação do Portfólio de Projetos
18 - Priorização dos projetos

  • Planejamento dos Recursos Humanos.

19 - Análise da situação atual
20 - Análise do GAP - RH
21 - Planejamento de  RH
22 - Capacitação x Recrutamento x Terceirização
23 - Gestão de talentos

  • Balanced Scored Card (BSC);
  • Estudo de Viabilidade de Projeto;
  • Modelo de Maturidade de TIC;
  • Modelo de Governança de TIC.

24 - Exercícios

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Investimento: R$ 1.885,00
Carga Horária: 32 horas
PDU´s: 28

Acreditadores


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Material Didático

  • Apostilas, Exercícios, Estudo de Caso e Certificado de Participação.

Outros Detalhes

Investimento

Valor do Curso : R$ 1.885,00

Valor para Pagamento à Vista: R$ 1.694,00

Para garantir sua inscrição é necessário o depósito de 10% do valor.

Parcelamos em 2X no cheque.
Parcelamos em 18X no Cartão de Crédito.
Oferecemos 10% de Desconto para Ex-Alunos.

* O Certificado de participação só será emitido para alunos que tiveram pelo menos 75% de presença.

** A PATH se reserva o direito de alterar a data de realização do curso, caso não atinja o número mínimo de participantes. O valor será revertido em crédito para o mesmo evento (prazo de 1 ano). Para pagamentos com desconto por favor utilize somente o depósito bancário identificado.***

***O pagamento deverá ser efetuado por depósito identificado para:

· PATH ITTS INFORMATION TECHNOLOGY & TELECOM SERVICE LTDA
· Banco 409 UNIBANCO SA
· Agência: 0377 C/Corrente: 101394-7
. CNPJ: 03.220.219/0001-94

A matrícula será efetivada mediante o envio de cópia do comprovante para o fax (21) 2262-8186 ou para o email: treinamentos@path.com.br.

Atenção:

  • Remanejamentos em vagas de turmas abertas são aceitos na condição de que o pedido seja recebido por escrito - fax ou e-mail - com um mínimo de 10 dias úteis antes do início do curso.
  • Cancelamentos devem ser formalizados por escrito no mínimo 15 dias úteis de antecedência em relação ao início do curso, e nesse caso a Path devolve 80% do valor pago. Alunos confirmados que não comparecerem ao curso e que não tenham solicitado cancelamento ou remanejamento por escrito nos prazos acima citados não terão restituição do pagamento. É permitida, uma única vez, a substituição de alunos inscritos.

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